生产现场管理培训教材
发布日期：2015-10-28浏览：2396
-
课程时长
12 H课程大纲
一、现场管理简介
1.现场的概念
2.现场管理的概念
3.现场管理优化
4.“现场管理”与“现场管理优化”的区别
二、现场管理优化及其方法
1. 现场管理优化理论基础
核心
特征
现场管理优化层次
2.模特排时法
目的
改善动作的原则
3.“5S”活动
“5S”活动起源于日本
“5S”活动的目的
开展“5S”活动的原则
4.定置管理
研究对象、目的、意义
定置管理与“5S”活动的关系
定置管理的基本要求
物品所处状态
请输入正确的用户名
